中工网讯 近日，渤海钻探第一钻井公司工会为充分调动和发挥广大职工的工作积极性和创造性，开展“比安全、比质量、比速度、比效益”的劳动竞赛。截至目前，该公司共126队次完成劳动竞赛各项指标，“一趟钻”占比42.25%。
据了解，公司工会创新构建“三位一体”劳动竞赛管理体系，通过“全周期策划+动态化督导+精准化激励”工作模式，显著提升竞赛效能。在竞赛实施阶段，建立由生产、技术、安全等多个部门组成的联合考评组，运用“4+7”考核评价体系（4大类+7小项），依托数字化管理平台实施日跟踪、周对标、月通报的动态考核机制。目前，48支钻井队通过“即时奖励到井队、荣誉表彰到岗位”的激励机制，推动形成“比学赶超”的竞赛氛围，截至目前，大港油区进尺同比增长8%，8口井刷新区块周期纪录，真正实现以赛促产、以赛创效的管理目标。
在劳动竞赛任务设置上，该公司工会以“精准对标、靶向激励、分层创效”为核心设计有特色的子项目：“米进尺奖励”是按照米可控成本排名进行奖励，实现成本精准管控与效率提升双驱动；“速度指标奖励”是分区块、井型、井深进行钻机月速考核，通过“阶梯式分段计奖法”激发提速动能；“钻完井周期”是所属基层队的钻完井周期刷新区块最高指标给予奖励。
同时，公司推行“金字塔式”全员竞赛模式，由工会指导基层队实施“岗位赛贡献、班组赛速度、个人赛技能”小指标攻坚行动，针对关键岗位定制“三比三赛”量化指标（比安全操作、赛规范执行；比技能水平、赛攻坚突破；比参数优化、赛时效提升），配套“即时积分—周擂主—月标兵”三级荣誉体系。实施以来，64队次获得速度指标奖励，12口井日进尺破千，收获表扬信15封，形成“大项目牵引创效、小指标全员攻坚”的特色实践模式。
在劳动竞赛带动下，公司1000多名职工在大港、冀东、海南、东北、青海等片区持续发力，各钻井队之间持续开展“对标、夺旗”劳动竞赛，现已成为每个井场每名职工的“实战平台”。“指标看得见摸得到，才能明确努力的方向和着力点，我们一线职工的热情被调动。”50669钻井队队长李忠豪表示，近日，该队承钻的花107-73x井二开215.9毫米井眼单日进尺1640米，创南方油田日进尺最高纪录。
（天津工人报记者高竹君 通讯员张秋亮）
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